11月17日 ，在全党天下上下认真学习宣传贯彻党的二十大精神之际 ，中国航天科技集团有限公司召开航天型号全级次供应商治理提升行动发动安排会暨集团公司供应链治理委员会2022年第二次聚会 ，贯彻落实党的二十大精神 ，驻足新生长阶段 ，完整、准确、周全贯彻新生长理念 ，以刷新立异的手段鼎力大举推进以质量为中心的航天型号全级次供应商治理提升行动。
集团公司党组书记、董事长吴燕生 ，总司理、党组副书记张忠阳 ，党组成员、副总司理张宏俊 ，首席信息官 ，总部相关部分向导及有关职员 ，各院主要向导、主管型号供应商治理的副院长 ，重点型号总指挥、项目办向导 ，各院型号主管部分、供应商主管部分向导及相关职员 ，标准化院、神软公司有关向导和职员 ，各厂所主要向导、主管型号供应商、科研生产事情的向导、相关主管部分向导及有关职员 ，共计820人加入聚会。张宏俊主持聚会。
吴燕生一定了全级次供应商治理推进5年来取得的效果 ，对标党的二十概略求、集团公司生长的定位和党中央对集团公司生长的要求与厚望 ，对集团公司航天型号全级次供应商治理提升事情提出了3方面要求。
一要一连提高站位、统一头脑 ，充分熟悉型号全级次供应商治理提升的重大意义 ，这是确保型号使命圆满乐成、实现“三高”周全生长、推行央企责任继续的一定要求。
二要一连坚持定力、久久为功 ，尽快建成与“天下一流航天企业集团”相匹配的航天型号供应商卓越治理系统 ，要坚守以质量为中心的初心、坚持推动事情的恒心、坚定解决重点难点问题的刻意。
三要一连精准发力、统策划划 ，以差别化穿透式管控为抓手 ，一连提升工业链供应链现代化水平 ，要做穿透式供应链危害管控的探索者 ，要做好工业链供应链生长的引领者 ，要做好工业能力整合生长的集聚者。
吴燕生强调 ，各单位要认清航天型号全级次供应商治理的实质 ，航天型号全级次供应商治理能力提升既是治理提升、能力提升 ，更是周全刷新的重点使命 ，要以质量为中心、规范条约治理、实现军民共建、增强廉政建设 ，做好全级次供应商治理事情 ，一直推动集团公司由供应商治理向供应链治理转变 ，实现政治效益与经济效益相统一。
张忠阳就增强航天型号供应商治理提升提出3点要求：一是各院航天型号全级次供应商治理提升行动计划要对标对表集团公司的行动妄想 ，上下一致 ，协同发力；二是要对标现代供应链治理 ，整体谋划航天型号供应链数字化系统总体构架 ，做好顶层设计和模子设计 ，分阶段分办法推进建设；三是要系统梳理供应链治理的薄弱环节 ，使用集团公司的内部资源完成供应链的补链、强链事情。
张宏俊指出 ，各单位要迅速组织有关职员认真学习体会本次聚会精神 ，立异治理模式 ，做好供应链危害评估事情 ，周全剖析外协产品质量控制保存的突出问题 ，增强治理整理 ，一直提升配套治理能力。
聚会播放了《航天型号全级次供应商治理系统生长回首》视频片 ，宣贯了《航天型号全级次供应商治理提升行动妄想》。一院、五院、八院交流了航天型号全级次供应商治理提升行动计划 ，其他单位作了行动计划书面交流。（任长胜）
