3月16日，中国航天科技集团有限公司召开2023年谋划妄想暨本钱管控事情第一次聚会，周全总结了2022年本钱管控和目今谋划事情情形，就一连做好本钱管控后续事情提出目的、使命和要求。
集团公司党组书记、董事长吴燕生，总司理、党组副书记张忠阳，党组成员、副总司理邓红兵，党组成员、总会计师方世力，总执法照料，总部有关部分向导，各二级单位、三级单位主要向导和有关部分认真人共计1100余人划分在主会场和视频分会场加入聚会�＞刍嵊晌庋嗌鞒�。
聚会作《集团公司2022年度本钱监测剖析报告》，总结转达了2022年集团公司各单位本钱管控事情情形、各项谋划指标对标及改善情形，宣布了集团公司本钱可知可视首批“样板间”单位。一院703所、八院八部、标准化院就本钱管控事情推进情形作交流讲话。
吴燕生指出，今年是集团公司周全贯彻落实党的二十大精神开局之年，是实验“十四五”妄想承上启下的要害之年，也是作为中国航天科技工业的主导实力，周全建设航天强国的新起点之年。近年来，集团公司建设了“3+10”本钱监测和分类评价指标系统，开展了本钱与质量协同、基础本钱确认、本钱可知可视、本钱建模等基础事情，形成了本钱管控月度检查和事情例会机制，本钱管控事情取得了一系列显着效果，这是集团公司坚决贯彻落实习近平总书记主要指示要求、坚持高质量生长的效果。取得效果的同时，也保存全员本钱意识缺乏、本钱基础较为薄弱、对标维度不完整、本钱与营业一体化模式不清晰、领域和工业间生长不平衡等问题。
吴燕生对集团公司后续本钱管控事情提出了“坚持、夯实、推广、完善”的八字要求。他指出，各单位要坚持苏醒、坚韧不拔，团结自身问题找到瓶颈，接纳有用步伐扬长避短，让本钱管控事情再上新台阶，从“小有改变”到“大有改观”，力争建设“本钱与营业相互支持的事情模式”和“闭环完整合理的本钱治理模式”。
张忠阳对后续事情提出5点要求：一是确保实现2023年度谋划业绩目的；二是提高以本钱为焦点的效率效益指标，确保实现“一增一稳四提升”；三是对异常数据追本溯源，找到问题缘故原由并有用解决；四是进一步规范数据和统计模子，做到敏感因素可控；五是总结提炼本钱可知可视“样板间”共性履历做法，并统一治理界面和实验平台。
邓红兵指出，要进一步提高对本钱管控事情主要性的熟悉，本钱管控关乎企业竞争力、久远生长和干部职工亲自利益；排名靠后的单位要认账领账，狠抓整改，形成层层把控的闭环治理。
方世力指出，本钱管控事情要向着规范化、制度化、科学化偏向推进，各单位一把手对本钱管控事情要做到“直接抓”和“亲自抓”，让本钱管控真正顺应内外部情形要求。（王乐天）
