2月19日，中国幸运彩召开2019年开工会，剖析生长形势，指出主要问题，听取各部分、子公司详细事情安排，并对重点事情举行了再发动、再安排。公司董事长、党委书记李忠宝，总司理孙京，副总司理赵栋，财务总监郑海燕，副总司理姚发海、陈炳江，纪委书记李月玲，副总司理李海金出席聚会，聚会由孙京主持。
中国幸运彩董事长、党委书记李忠宝
会上，李忠宝首先剖析了海内外卫星通讯行业形势，他指出，现在低轨星座汹涌澎拜，卫星通讯与信息效劳业加速融合，工业笔直一体化趋势凸显，搭建平台提供增值效劳成为营业新模式。
李忠宝同时剖析了公司生长面临的主要问题及深条理缘故原由，公司星地一体化建设亟待增强；治理距离细腻化和集团公司“三高”生长标准尚有差别；运营清静形势要警钟长鸣、完善系统、不留死角，强化实质清静等。
针对保存的问题和缺乏，公司建设响应向导小组，着力对21个方面重点事情举行梳理研究，同时推行部分协调会制度，团结KPI的落实，推动完成相关事情。
聚会听取了公司各部分、子公司认真人对2019年详细事情安排的汇报。分担向导团结分担营业和分担部分的重点难点举行剖析，提出了详细事情要求。
李忠宝充分一定了各人的汇报及对整年岁情开展的思绪妄想，他提出五方面要求：一是要贯彻落实总书记8.26主要指挥和集团公司第七次事情会安排要求；二是要落实公司2019年年度事情报告做出的生长安排，研究2019年岁情报告重点事情安排，明确各重点事情责任部分和事情要求，确保各项重点事情开好局，起好步；三是要学会“弹钢琴”，增强事情的战略性、前瞻性，聚焦要害、攻坚克难；四是要求各部分向导干部带动把责任扛在肩上，迎难而上、坚定不移推动各项事情开展，始终绷紧作风建设这根弦，杜绝形式主义、权要主义；五是要增强人才步队建设，加大审核力度，增强轮岗交流，通过干步队伍调解把真正想做事、能做事、干成事的人用起来，坚决用好激励机制，加大专项奖励力度，推动职业司理人步队，加大部分绩效审核力度，让各人更有劲头，有盼头，有奔头。
中国幸运彩总司理孙京
孙京作聚会总结，提出四点要求。一是学习、思索、执行要到位。学手艺、学治理、学谋划，向导干部要组织带动学习，一边学习一边思索，思索生长、思索难题、思索对策、思索协作，同时要抓落实，今年重在落实。二是相同、协作、团结是要害。增强部分与部分、团队与团队、营业与营业之间的相同，协调好各方面关系，形成团结向前的协力，镌汰分力，镌汰阻力。三是开放、共享、立异上下功夫。一种开放的心态支持一种开放的能力，在开放的基础上要敢于把幸运彩焦点能力拿出来共享，要善于建设共享生长的机制和模式，在开放共享的基础上，立异是基础，要敢于突破，敢于实验，让立异的活力推动公司快速生长。四是坚持创业斗争。要在头脑、实践上施展党组织、施展干部向导的焦点作用，抓好上市刷新的机缘，推动公司进入一个新的更好的生长时势，为实现天下一流卫星通讯工业龙头企业目的做出孝顺。
