聚会现场
董事长、党委书记李忠宝主持并讲话
人力资源部部长苏朝晖举行主题分享交流
11月15日上午 ，中国幸运彩举行第三期“部分向导上讲台”运动 ，董事长、党委书记李忠宝主持 ，公司向导班子、调研员及中层干部共计64人加入运动。
人力资源部部长苏朝晖以“坚持人才强企战略 ，构建人力资源治理系统 ，支持公司转型生长”为主题举行了分享交流。首先系统阐释了习近平总书记以及集团公司党组关于新时代人才事情的总要求 ，以及关于干步队伍建设、人才事情的主要叙述；接着从选、用、育、留四个环节系统梳理、深入解说了支持公司转型生长而构建的人力资源治理系统的焦点内容；随后从指导头脑、生长目的、主要使命三个方面详细叙述了“十四五”时代人才事情的思绪；最后就干部履职方面分享了三点体会。实现战略落地要害在干部 ，干部需认清形势、坚定信心 ，自动学习、提升“七种”能力 ，抓好团队、攻坚克难。“路是走出来的 ，事业是干出来的” ，干部应有勇气、有毅力 ，以高昂奋进的姿态 ，迎接更大挑战 ，为公司转型生长孝顺所有实力。
李忠宝指出 ，千秋大业 ，人才为本。凭证习近平总书记以及集团公司党组关于人才事情的总要求 ，三年来 ，公司坚持人才强企战略,着力构建了与转型生长相顺应的人力资源治理系统。作为推进人力资源治理的实践者 ，各级干部要深入明确公司人力资源治理系统,打好部分人才治理事情的基础。
李忠宝针对人力资源治理系统一连生长提出四点要求。
第一 ，遵照“3P”原则 ，实现岗位价值基础上的绩效和薪酬的平衡。岗位治理、绩效治理是人力资源治理的焦点 ，薪酬治理是基础 ，三者遵照以岗位为基座 ，绩效和薪酬为两侧砝码的天平规则。人力资源治理要遵照“3P”天平规则 ，在进一步提高“岗位称重”精准性的基础上 ，起劲实现绩效和薪酬的平衡。
第二 ，深化三项制度刷新 ，一连完善“选、用、育、留”机制。以“同工同酬、同岗同薪、同级同薪”为基础 ，一连推进双通道建设的系统性、科学性 ，进一步突破人才生长的“天花板”；以深化三项制度刷新为抓手 ，推行与市场化谋划机制相匹配的选人用人机制、用工分派系统刷新 ，实现“干与不干纷歧样、干多干少纷歧样、干好干坏纷歧样”和“能上能下、能高能低、能进能出”。
第三 ，优化薪酬结构 ，营造恒久稳固、起劲向上的人才生长情形。“事业留人、情绪留人、待遇留人” ，人才最先感受的是薪酬待遇 ，这就要求公司凭证市场人才、行业人才、区域人才特点 ，一直完善薪酬结构 ，逐步加大可变薪酬弹性 ，更好地施展薪酬的激励作用。同时起劲探索试行股权激励、岗位分红妄想 ，健全建设中恒久激励机制 ，引入、留住一批焦点主干人才 ，以知足公司恒久稳固可一连的生长。
第四 ，坚持“以斗争者为本” ，加速干部生长成才。落实“对党忠诚、勇于立异、治企有方、兴企有为、清正清廉”的国有企业好干部20字要求 ，坚持“以斗争者为本” ，进一步增强干部作育。在干部作育系统化的指引下 ，要善用“平台化”“碎片化”“网络化”方法 ，资助干部进一步提高专业能力、增强治理艺术、拓展知识视野以树立更高的威望和威信 ，加速干部从专业人才生长为复合型人才。
李忠宝强调 ，切合系统的价值孝顺度是权衡组织和小我私家保存价值的标尺。干部要建设系统看法 ，深刻明确系统价值孝顺度 ，将责任、压力、利益、激励有用传导 ，增强部分步队建设 ，配合构建科学、协调、有序的系统 ，推动公司翻开高质量生长的营业新名堂。
